即热式电热水器企业文化需“提炼” 方能越走越远

2018-11-11 06:51

作者:万博manbetx官网 来源:公司
     讯: 一个人一生要吃掉非常多食物,这些食物都是米、面、蔬菜(vegetables)、禽蛋、鱼肉等食材做成的。为了让饮食可口,人们把食材烹饪成米饭、馒头、西红柿炒蛋、红烧肉等等。这就是人们的日常生活。如果有一位科学家,为了宣传贯彻科学先进的理念,从食材中 ;提炼 ;出蛋白质、脂肪、淀粉、维生素、纤维素等成分,精确调配成 ;科学营养标准餐 ;强制每个人一日三餐进食,恐怕要遭到绝大多数人强烈抵制和反对。只有一些特殊病患者等少数人群,才会坚决拥护这类饮食。 一个公司的文化代表着企业的宗旨、理念、价值观,即热式电热水器企业文化就好比是 ;精神鸦片 ;理论比较多,实践比较少,而即热式电热水器企业的本质就是要变成一个企业的机制。

即热式电热水器企业文化需 ;提炼 ;
现在的即热式电热水器企业文化理论,如同这位好心的科学家,总是指导人们 ;提炼 ;出理念、使命、愿景、价值观等等,精美调配成《企业文化手册》,然后强制宣贯在企业内执行落地。这就是把本来鲜活的食材,不是烹饪出美味的饭菜,而是做成 ;科学营养标准餐 ;一样。难怪这样的即热式电热水器企业文化,不但得不到员工拥护,反而普遍遭到抵制和反对。
理论的荒谬导致实践的荒唐,这就是当前即热式电热水器企业文化建设的现实。悲哀的是这种理论已经占据主流,让人们误以为即热式电热水器企业文化理论已经很成熟,操作方法也已经形成系统规范的套路。一些所谓的专家大师,已经熟练于这种 ;提炼 ;并且掌握了各种精美的配方。殊不知这样制作出来的企业文化,完全脱离了企业经营(jīng yíng)实际,也完全丧失了本来的鲜活性质。    所以, ;提炼 ;的说法和做法,从根本上就是错误的荒谬的,是一帮脱离实际的专家大师的专利。他们运用这套理论,为企业制作出来的企业文化,等同于企业经营者的精神鸦片。企业经营者吸食这类精神鸦片,短时间内可以心情激动,情绪高涨,身体兴奋,精神愉悦,但毒瘾过后就是更加空虚,更加失落,更加衰弱,更加痛苦。长期吸食这种精神鸦片,企业的经营就会如同瘾君子身体一样,变得虚弱不堪,奄奄一息。
企业文化要鲜活
生活本来是鲜活的,企业经营本来也是鲜活的。鲜活的人,就要用鲜活的饮食来喂养。鲜活的企业,也应该建设鲜活的企业文化。企业文化是一种活的机制,这才是企业文化的本质。如果说 ;合理膳食,科学配餐,荤素搭配(collocation),营养均衡 ;是一个普遍的真理,人们希望把这种精神,贯彻到人们日常生活当中。那么正确的做法,就不是制作 ;科学营养标准餐 ;而是采取具体的措施(指针对问题的解决办法),将真理的精神贯彻到生活实践当中。
企业文化建设不应该一贯对员工灌输什么理念、使命、愿景、价值观等空洞的东西,不要到处张贴什么口号标语,不要滥发什么《企业文化手册》,也不要热衷于搞什么C
  I、VI等形式。公司应该结合经营实际,把正确的理论化作每一条可以执行的措施(指针对问题的解决办法),让员工感受到企业文化的鲜活生动,实用方便,与自己的工作和生活息息相关(related),密不可分。
同时通过生动形象地具体事例,启发员工的自觉觉悟,让员工从内心认同相关的做法,而不是认同所谓的概念(Idea)。现在非常多公司的所谓文化,完全是一大堆虚无缥缈的概念堆砌,文字游戏,员工读起来如同云里雾中,不知所以。必须将概念转化成具体的措施,让员工自觉接受并遵守执行。这样的企业文化才会对企业经营有益,才会为企业提升核心竞争力,才会受到员工的衷心拥护和欢迎。
要将企业文化形成机制
要形成这样的企业文化,关键(解释:比喻事物的重要组成部分)就不是什么 ;提炼 ; ;成套 ; ;宣贯 ; ;落地 ;而是培育一种活的机制。这个活的机制,可以自动地持续地正确地发挥(表现出内在的能力)作用,将企业经营中的实际问题,转化为企业文化建设主题,并形成员工可以对照执行的具体措施。同时,这个活的机制,还要为员工指引正确的方向,创造强大的动力,提供可靠的保障,给与合理的评价,支持不断的学习,鼓励自主的创新。形象地比喻一下,一个高档的餐厅,重要的不是拥有多少营养专家,而是要有一支优秀的厨师队伍。
 这些高明的厨师,能够根据顾客的口味,合理巧妙搭配食材,烹饪各种色香味俱全的美食。这样的餐厅才会吸引顾客。真理要体现(tǐ xiàn)在实践当中,而不是形成教条形式的《公司文化手册》。运用企业文化这个活的机制,将真理转化成具体的实践,这才是企业文化建设的真正意义。不要指望员工会自觉自愿实现这种转化,转化只能由企业文化本身来完成。就像餐厅提供给顾客的,只能是菜肴而非食材一样。即使是自助火锅,也应该将食材清洗装盘才行,不能直接从菜场到餐桌。更不能搞什么提炼加工,将食材变成一大堆蛋白粉、维生素片、营养冲剂之类的东西,端给顾客品尝充饥。
现在的即热式电热水器(能源:电能)企业文化建设,就是没有认识到这个关键点。一些专家大师咨询公司,把企业文化当做门面装修,或者是标准模具,或者就是前面的 ;科学营养标准餐 ;没有将企业文化当成活的机制来建设,因此才导致了各种企业文化怪象。
机制的作用必须通过(tōng guò)人才能发挥(表现出内在的能力)。所以,一个优秀而成功的即热式电热水器(能源:电能)公司文化,必定要建立在一个强有力的企业文化核心团队上。这个核心团队,应该包括企业内的先进分子,与老板心心相通的朋友,企业的模范代表人物,具备一定的管理(guǎn lǐ)思想和水平,以及其他一些有益于企业的人,总之是可以代表企业文化正确发展方向的群体。这个群体要拥有相应的职责和权利,保证企业文化的机制合理有效运转。
即热式电热水器(能源:电能)公司文化只有作为一种活的机制,而不是文本上的教条概念,才能根据即热式电热水器企业经营(jīng yíng)实际,随时随地将即热式电热水器企业文化精神,转化为员工的具体工作实践。教条概念是死的,自从它们被 ;提炼 ;出来并成文的那一刻,就已经注定要过时淘汰。如果坚守这些教条概念,就会窒息企业的生机活力,即热式电热水器企业文化也失去了本来鲜活的本性。这个重要团队不是脱离企业经营的旁观者,而是亲身参与企业经营的实践者。但是,这个核心团队又不完全等同于经营体系,而是与其形成执行与督导的双轨制。这个核心团队,必须至少拥有赏罚权,可以根据企业文化基本原则,对员工各种行为作出适当评价和赏罚。很多即热式电热水器企业的企业文化部门,因为没有这个权力,所以才如同虚设。
电热水器即热式企业文化